毎度お世話になります。
大和財託の藤原です。
今日はこれからジムに行きますので、記事ショートバージョンにて書かせていただきます。。
（週に最低2回はジムに行かないと禁断症状が出て仕事に支障がでます）
先日当社社員である荒木くんの誕生日でしたので、社員みんなでバースデー飲み会を行いました。
荒木君は当社第一号の社員で、昨年までは私と二人三脚で会社を作ってきました。
特に賃貸管理の実務においては、彼に相当助けてもらい、おかげさまで、当社管理物件の入居率は100%となり、オーナー様にも大変満足いただけるようになっております。
私は、社員が生き生きと働ける環境を整備することで、社員一人一人が高いパフォーマンスを発揮でき、ひいてはお客様の満足度向上につながると考えています。
私一人では何もできませんので、社員みんなで力を合わせ、仕事に取り組んでいきたいと考えております。
さて、4月も下旬にさしかかりましたが、相変わらず忙しくさせていただいております。
実務においては今月は契約決済が2件と少なめでしたが、大和財託の決算が5月末にある関係で、決算対策を税理士の先生と打ち合わせしている最中です。
何も対策せずでもよいのですが、日本の法人税は実効税率で約36%もあるため、せっかくならば来期以降に向けて有効に先行投資することが、当社のような中小企業には大切なことです。
当社では社内クラウド設備への投資や、事務所の増床、ＨＰのアップグレード等々、利益を有効に使うように手配中です。
不動産投資をされる方におかれましても、税金対策はとても重要です。
世の風潮では、家賃収入何千万円！！など、会社でいうところの売り上げに着目される傾向がありますが、全く意味がありません。
税引後純利益、つまり最終手残りがナンボなの？ということが重要です。
不動産投資をするということは、会社経営（賃貸経営）することですので、売上規模を追うのではなく、最終の手残りの最大化を考え、物件取得・管理運営していくということですね。
そのためには、
・不動産ポートフォリオ戦略
・長期修繕戦略
・パートナー戦略
等々
を考える必要があります。
本日は以上となります。
藤原 正明
